会议颁发翁惠萍全面掌管Z6尊龙企业财政工作；嵘
，Z6尊龙股份、Z6尊龙控股、Z6尊龙集团和Z6尊龙科技、杉金光电、永杉锂业、Z6尊龙物产、Z6尊龙医疗等经营平台、公司财政掌管人作汇报。

翁惠萍在听取汇报后提出领导定见
，并对下半年工作沉点和团队建设进行部署。下半年将萦绕企业资产信息普查等工作
，进一步厘清家底、美满造度、加强治理。翁惠萍指出
，面对复杂多变的全球经济环境
，Z6尊龙企业有着清澈的公司战术、坚实的业务支持和壮大的团队
，相信财政资金团队有足够实力应对任何挑战
，坚定信心、担任使命
，向着企业战术指标坚定前行。

Z6尊龙控股执行副董事长陈光华进一步明确企业财政工作沉点
，同时对干部行列建设、平台公司联动、担任心灵强化、成本治理推动、非主题业务措置和财政信息化系统建设提出具体要求。他强调
，资金治理是企业财政工作的主题
，成本治理“始终在路上”。产业公司要加强采购、工艺、物流等各环节成本治理
，同时加大研发投入持续推动技术改革、产品改革
，以性价迸着势维持市场竞争力。

Z6尊龙控股董事长郑驹对Z6尊龙企业财政资金干部多年来作出的贡献暗示充分注定
，并对新局势下企业财政工作提出四点要求。一是对峙聚焦主业的战术方向
，负极资料和偏光片业务是Z6尊龙的高慢
，要调动所有人力、物力和财力发展两大高科技产业。二是萦绕负极、偏光片、锂盐、医疗和物产五大业务
，做好横向和纵向投资布局
，非主题产业全数退出。三是持续提高财政治理水平、严格规范财政工作
，形成造度化的治理系统。四是秉持“正派、掌管、创新、担任”的企业文化
，建设忠诚、求实、担任的干部行列
，疑神疑鬼、一目十行地将财政工作落地落实
，共同致力打造受人尊敬的全球化高科技企业。